「要從3隊之中選擇當然是選Mirror，我除了觀看MV，亦搜尋了其他影片，在發展和實力上Mirror是第一，第二是Collar，而After Class…說實話，現階段難以判斷，事實上不應放上比較之列。」韓國娛樂公司Cube前CEO朴鍾民在接受Channel C視像訪問時坦言，「我個人觀感上，After Class如未出道的練習生，若她們的方向是成為偶像組合，要從頭開始接受訓練，不是沒有實力，是因為未準備好。」
【新聞有價 記者有格 立即訂閱：https://bit.ly/3wGQh7c】
朴鍾民在韓國娛樂圈工作30年，曾培育當紅組合4Minute、BEAST、BTOB、CLC、泫雅等。他在2018年離開Cube之後，致力營運藝人訓練學校，做藝人管理和音樂製作等。今年3月，他正式加盟HMVOD做執行董事，踏足香港發展娛樂事業，原來他都有留意香港娛樂圈，更有些意見給Mirror，「Mirror在跳唱方面能充分展現活力，在舞台上充滿自信，是具潛力的男團，MV質責都相當不錯，只有一點較為可惜，就是每位成員的實力都不錯，但以組合來說，群舞部份應加強練習，成員間需要更多的默契溝通。」
韓國的造星世界非常重視練習，所以有最煎熬的練習生時期，例如BIGBANG隊長G-Dragon做了練習生11年才出道，Twice隊長朴志效亦做了10年，G.Soul最誇張做了15年！對於香港沒有練習生制度，朴鍾民認為練習是任何時候都可以，「有沒有經歷長時間的練習生生涯其實不重要，所有成員不可能實力一致，某成員唱歌較好或跳舞較好，要全部人都一樣是不可能，任何團隊即使如BTS也非全員水平一致，亦正因如此，Mirror只要由現在開始增加全體練習的時間，透過不斷重覆錄影和檢視過程，找出缺點然後改善即可。」
朴鍾民對Mirror和Collar的建議都是需要更多練習，但認為最重要一環是緊記最初的熱情，「我工作了30年，當中最難忘的是2009年出道的4Minute和BEAST，是Cube娛樂公司初期推出的組合，除了因為他們非常成功，最重要是當時公司在初創階段，雖是非常辛苦的時期，他們卻擁有200%、300%的熱情，他們的熱情是成功要素！」
對於HMVOD OTT播放平台的未來發展，朴鍾民希望自己的加入，可以加強演員、歌手和幕後製作團隊的合作，帶來更多創新作品，還想建立一套與觀眾拉近距離的系統，例如讓觀眾投寫劇本，將其拍成短劇。他認為香港在娛樂業的發展是擁有一個很好的基礎，「八、九十年代，我覺得香港是亞洲文化的中心，例如張國榮、譚詠麟等，出品的製作專業而且國際化，當時就已經有很多全球流行的作品。」因此，他不擔心「香港娛樂已死」，更指正籌備於今年內在香港開造星學校，希望製造更多機會給有熱情追夢的人。
